STK Management

Conduite de projet - Spécialistes de Microsoft Project

Maîtriser Microsoft Project

Durée : 3 jours

Logo Microsoft Project 2013

Objectifs de la formation

Profil des participants

Toute personne amenée à créer ou à manipuler des plannings de projet avec Microsoft Project.

Pré-requis

Les participants ont une expérience de participation ou d’animation d’un projet. Ils ont une pratique de base des logiciels courants (Word, Excel…).

Nos formateurs

Consultants auprès des directions d’entreprises et des administrations, certifiés PMP® (Project Management Professional) et MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist), ils ont une expertise reconnue dans la mise en place de MS Project comme support au management par projets.

Notre pédagogie

Programme

  1. STRUCTURATION DU PROJET

    • Création d’un nouveau planning de projet
    • Création des tâches
    • Structuration des tâches

  2. PLANIFICATION DES DELAIS D'UN PROJET

    • Vue d’ensemble du calcul des dates
    • Calcul à partir du début ou de la fin
    • Durée des tâches
    • Types de liaisons
    • Retards dans les liaisons
    • Représentation des liaisons
    • Le diagramme de Gantt
    • Les calendriers
    • Fractionner les tâches
    • Les Marges
    • Le chemin critique
    • Respecter les échéances
    • Impact de l’échéance sur la Marge totale
    • Contraintes de dates
    • Conflits de prévision
    • Analyse du PERT
    • Consolider plusieurs projets

  3. SUIVI DE L'AVANCEMENT EN DELAIS

    • Enregistrer la planification
    • Saisir l’avancement
    • Mise à jour des tâches en cours de réalisation
    • Mise à jour des tâches non encore commencées
    • Mesurer les écarts
    • Les courbes d'avancement

  4. GESTION DES RESSOURCES D’UN PROJET

    • Créer les ressources
    • Affecter les ressources
    • Notion de Type de tâche
    • Tâche pilotée par l’effort
    • Gérer les sur-utilisations
    • Affecter une ressource de type Matériel
    • Suivre les réalisations des ressources
    • Partager les ressources entre projets

  5. GESTION DES COUTS D’UN PROJET

    • Coûts fixes
    • Coûts générés par les ressources
    • Mise en forme d’un échéancier
    • Affecter une ressource de type Coût
    • Suivi des coûts réels
    • Présentation de l’Audit des coûts (Valeur Acquise)

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